Уроци от миналото в историята
От 19 век Съединените щати многократно използват тарифите като средство за създаване на търговски бариери. Законът за тарифите на McKinley от 1890 г., Законът за Smoot Hawley от 1930 г. и политиката на високата тарифна политика, прилагана от Съединените щати спрямо Япония през 1987 г., са типични случаи. Сред тях просветлението, донесено ни от Японската търговска война на САЩ, е особено си струва да се научим.
По време на търговската война в Япония през 80-те години Япония предложи така наречения модел „трансфер на гъски“, за да избегне санкциите на тарифите на САЩ, прехвърляйки производствения капацитет в Югоизточна Азия, за да се избегнат високи тарифи и да получат евтина работна ръка.
Поради простия трансфер на веригата за доставки на Япония, същността му е просто да премине индустриалната верига в друга страна за производство, без да променя естеството на Съединените щати да бъде най -големият клиент в Япония, което улеснява проследяването и събирането на стоки.
В Япония този кръг от индустриален трансфер също предизвика сериозна вълна от безработица. Според статистиката от 1990 до 2000 г. броят на служителите в производствената индустрия сама намаля с 2,3 милиона, което се равнява на 3,8% от населението на местната работна възраст, губейки работните си места. По -късно прекомерният трансфер на производствен капацитет също се счита за една от важните причини за икономическото забавяне на Япония през 90 -те години.
И така, в този кръг на „Тарифната война“, как китайските компании трябва да „вървят глобално“ и да отплават?
Прекрояване на нови форми на външна търговия
В началото на годината, видеото на „Дама на шефа на Yiwu“, продаващ чорапи чрез AI, стана вирусен в интернет. Във видеото собственикът на магазина трябва само да каже "12345" и може бързо да генерира маркетингови видеоклипове на десетки езици с помощта на технически инструменти, съответстващи на тона и формата на устата. Тези сцени, които оставят „аутсайдери“ изумени, се превърнаха в ежедневна рутина за десетки хиляди търговци на външна търговия в YIWU и други места.
С помощта на AI целият процес на външна търговия, включително производствен дизайн, дисплейни транзакции и изпълнение на търговията, е оптимизиран. Кросградната електронна търговия продължава да пробива ограниченията на времето, пространството и оперативните разходи, а "24- час нон-стоп" вече не е мечта.
В наши дни новите формати като трансгранична електронна търговия променят модела на развитие на търговията и заемат все по-важна позиция в външната търговия на Китай. През 2024 г. обемът на вноса и износа на трансграничната електронна търговия на Китай достигна 2,63 трилиона юана, увеличение на годишна база от 10,8%. През последните пет години скалата нарасна повече от 10 пъти, превръщайки се в нова движеща сила за растеж на външната търговия.
В отговор на глобалната технологична революция и развитието на цифровата икономика чрез ефективни цифрови платформи и достъпни логистични системи, изучаване на нови технологии, търсене на нови методи и разширяване на нови канали, китайският персонал на външната търговия имат повече решения, отколкото трудности.
Рефакторинг на „кръга на приятелите“ на външната търговия
Данните показват, че Съединените щати, които родиха гиганти за електронна търговия като Amazon and Wish, ще постигнат продажби на електронна търговия от около 1,2 трилиона долара до 2024 г., с размер на пазара 9 пъти по-голям от този на целия пазар в Югоизточна Азия и 32 пъти повече от този на пазара на Близкия Изток.
Въпреки това, когато политиките на САЩ стават "най -големият фактор на несигурността", може ли китайската външна търговия да намери други пазари, които да "заменят"?
Сътрудничеството между Китай, Япония и Южна Корея ще се превърне в основен акцент на външната търговия на Китай тази година. Сътрудничеството сред трите държави започна през 1999 г., когато съвместно реагира на азиатската финансова криза. От 1999 г. до 2023 г. обемът на търговията между трите държави се увеличи от 130 милиарда щатски долара до над 700 милиарда щатски долара. Полупроводниците и автомобилните компоненти в Южна Корея, както и японските продукти от висок клас и химически продукти, се продават в големи количества на Китай, докато китайската селскостопански продукти, домакински уреди и индустриални стоки, произведени непрекъснато разширяват пазарния си дял в Япония и Южна Корея.
Въпреки това, търговската зависимост сред трите държави е все по -малка от 20%, далеч по -ниска от Европейския съюз (65,7%) и Северна Америка за свободна търговия (40,2%). Изчислено е, че след като се създаде зоната за свободна търговия в Китай Япония в Китай, тя ще образува огромен икономически кръг с 1,587 милиарда потребители, което представлява 23,4% от световния БВП.
В допълнение към Китай, Япония и Южна Корея, ASEAN се превърна в най -големия търговски партньор в Китай с мащаб от близо 7 трилиона юана до 2024 г. и този брой и до днес нараства бързо. Разбира се, новото пространство за външна търговия на Китай е далеч отвъд тях. Но не е трудно да се види, че Китай активно обхваща развиващите се пазари с пълната си индустриална верига, възможностите за технологични иновации и разширяването на развиващите се пазари.
В крайна сметка светът не е само за САЩ.
